在认真听取了各业务板块工作汇报后，分管领导对各团队在复杂环境下取得的业绩给予了充分肯定，各项计划既紧扣物流业务实际，又紧密承接公司整体战略部署，初步形成前中后台高效协同、全力冲刺年度目标的作战格局。面向下一阶段，分管领导指出要咬定目标、奋力冲刺，紧盯关键指标争先进位，千方百计拉长板、补短板、强弱项。

总经理陈彪先生指出，全员须践行“立即部署、快速执行”的高效作风，公司将以“周度闭环管理”为抓手，确保目标、追踪与结果紧密衔接，积小胜成大胜。坚持高质量发展，推进数字化转型，实现客户、服务与数据的全链路在线化管理，赋能运营提效。同时优化团队，落实“勇者上、庸者下”机制，强化极致服务，聚焦大客户战略，驱动企业可持续增长与规模跃升。

董事长刘铁鹏先生在讲话中强调，企业实现突破性成长，必须紧扣国家战略方向，以前瞻视野与果断行动把握发展机遇。为此，公司明确“两手抓”战略路径：

一手抓客户开发与服务升级：持续强化客户关系管理，聚焦客户核心诉求，切实帮助客户降低物流成本，提升客户满意度与粘性；

一手抓运力资源整合与高效利用：通过系统化整合车源与货源，优化匹配效率，提升资源利用率，推动企业向平台化、集约化运营转型。

刘董进一步指出，成本优化必须依靠主动管理与流程升级，而非被动接受客户压价。若不推动资源整合与运营重构，企业将难以应对日益激烈的市场竞争，过高的成本结构终将导致订单流失，制约长远发展。