分管领导们充分肯定了各部门付出的努力以及过去一个月取得的成绩。随后对下一阶段的工作方向进行规划和指导，进一步凝聚了“决战四季度、决胜全年度”的共识，为各部门及项目部明确了行动方向。下一步，全员将以“务实笃行、时不我待”的紧迫感，全力推动各项举措落地见效。

双喜临门，承诺铿锵落地！在本次会议上，公司同步兑现了两项重要承诺：现场兑现奖金，并隆重揭晓了“首次达成年度预算平衡目标及成功推行内部合伙人模式”对赌专项奖励——为总经理陈总颁奖特斯拉电动汽车一辆，以表彰他在当前复杂市场环境下，不断开拓新客户、推动公司业绩创近两年新高的突出贡献。公司以此激励全体同仁见贤思齐、奋勇争先，将目标转化为行动，将行动铸就为成果。期待全体国联人以此为契机，在年终冲刺中再掀热潮、再创佳绩！

总经理陈彪先生指出，将建立“问题清单+责任到人+闭环管理”的整改机制，做到即知即改与长效建设同步推进。11月是四季度攻坚的“关键窗口期”，全体干部员工需狠抓落实：一要强化目标刚性，确保各项指标不打折、任务全力完成；二要提升协同效率，打破条线壁垒，形成攻坚合力；三要严控过程节点，以“问题不过夜”的作风推动闭环解决。

执行董事谢娇连女士围绕第四季度战略目标作出重要部署，以激励机制、高效执行和干部表率凝聚冲刺合力；深化人才梯队建设，通过系统化培训与新员工融入计划锻造精英团队；全员需高效链接客户与合作伙伴，强化业务协同。同时，干部须永葆职业敬畏之心，以真诚赋能内外部关系，减少内耗，与客户、伙伴及团队共谋长远发展。

董事长刘铁鹏先生在听取汇报后，以深厚的专业经验深度剖析问题根源，为各部门提供了极具实操性的解决方案与优化路径。坚持创新驱动引领，赋能高质量发展。积极探索既有业务创新模式与管理优化路径，以创新思维破解发展难题，不断增强公司可持续发展能力。同时，刘董指出全体员工要锚定“树形象、聚合力、争先锋、出成绩”的发展方向，立足岗位锤炼本领，强化团队协作意识，以协作精神凝聚起攻坚克难的发展合力；同时要以先进典型为标杆，提升工作执行力、判断力、沟通力与担当力，以实干业绩为公司发展添砖加瓦。